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Giorgio Palmucci: "Il turismo è tornato attrattivo per gli investimenti"

L'a.d. di Th Resorts intervenuto al seminario organizzato da Pkf, che si è svolto ieri al Grand Hotel Savoia di Cortina d’Ampezzo

"Il mercato della montagna tra investimenti e nuovi progetti di sviluppo", questo il tema del seminario organizzato da Pkf, che si è svolto ieri al Grand Hotel Savoia di Cortina d’Ampezzo. A dare il suo contributo, Giorgio Palmucci, a.d. di Th Resorts, in quanto "operatore italiano con il maggior numero di posti letto nell’arco alpino italiano", ha sottolineato il manager. Come procede il piano di sviluppo sul fronte montano? A detta del manager "per noi è importante crescere a livello di strutture in quanto riteniamo che la montagna, sia in estate sia in inverno, sia strategica per noi anche per equilibrare la nostra attività, fra estate e inverno, e per dare stabilità al nostro personale stagionale. Non possiamo dare anticipazioni, ma stiamo lavorando in questo momento per nuove strutture dislocate su tutto l’arco alpino". Ad oggi il portfolio conta 19 strutture "in tre segmenti differenti mare, montagna invernale/estiva e un hotel di città, ma il piano di sviluppo prevede una crescita in tutti i segmenti di prodotto".

Ah: Parlando di strutture alberghiere di montagna, come si orientano le richieste della clientela in termini di servizi? quali sono i nuovi trend?
"Il cliente è sempre più esigente e cerca una vacanza esperienziale in cui tutti i servizi esprimono delle emozioni e lasciano dei ricordi indelebili. Il servizio ristorazione deve rispondere alle diverse esigenze dietetiche e si orienta alle specialità locali legate al territorio e ai prodotti a km zero, e a una linea di prodotti a basso impatto calorico, il benessere propone percorsi personalizzati e utilizza prodotti naturali. Inoltre, sul prodotto famiglia, che è il nostro target di riferimento, stiamo ampliando le opportunità e i servizi, come la creazione di una nuova fascia d’età 8-11 anni con attività dedicate. E poi sulla montagna invernale bisogna rispondere alle esigenze del turista non sciatore che cerca attività alternative, escursioni ed eventi sul territorio".

Ah: Sul fronte delle strutture vi orientate maggiormente sulla gestione o sulla proprietà degli alberghi?
"Siamo in un momento in cui il turismo è tornato ad essere attrattivo per gli investimenti e anche grazie all’operazione che abbiamo realizzato con Cdp attraverso il Fondo del Turismo, per cui abbiamo ceduto la proprietà di due villaggi al Sud, stiamo orientando l’azienda a valorizzare dei beni con progetti di sviluppo e contratti di gestione di lungo periodo". 

Ah: Quali sono le località di montagna italiane più interessanti ad oggi per gli investimenti alberghieri?
"Ovviamente quelle che dispongono d'inverno di un comprensorio sciistico ampio, attrezzato e con piste di ogni livello. Per l’estate le località che propongono un’offerta a livello escursionistico e una gamma di percorsi di mountain bike e attività en plein air".

Ah: Com'è lo stato dell'arte delle strutture alberghiere italiane di montagna sul fronte degli investimenti e in termini di rinnovamenti attuati?
"Come si vede in generale per tutto il mercato alberghiero italiano anche in montagna le dimensioni sono tendenzialmente piccole e a gestione familiare, ma con picchi di eccellenza diffusi. In questo momento c’è un forte interesse per la ristrutturazione e la realizzazione di nuove strutture perché, nonostante il rialzo termico in inverno, il lavoro svolto dalle società che gestiscono gli impianti di risalita è eccezionale e permette di sciare anche in assenza di precipitazioni nevose".

Ah: Quali sono i punti deboli su cui si deve ancora lavorare?
"In Italia bisogna lavorare per favorire la destagionalizzazione, con servizi ed eventi sul territorio, e sviluppare una promozione turistica integrata. Inoltre, è importante creare un lavoro in rete tra gli albergatori per far crescere la visibilità sui mercati esteri". s.v.

 

 

 

 

 


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